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[转贴] 房地产企业风险——发展战略 [复制链接]

  • TA的每日心情
    开心
    2017-11-22 14:22
  • 签到天数: 1245 天

    [LV.10]以坛为家III

    发表于 2017-10-10 20:31:12 |显示全部楼层
    (一)发展战略风险
    风险1:国家政策不清
    风险描述:国家及地方相关产业政策变动造成经营成本增加,影响公司正常生产经营。
    风险2:战略实施不到位
    风险描述:缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力。
    风险3:规划制定不符发展目标
    风险描述:未能制定符合公司发展目标的中长期战略规划,影响公司发展目标的实现。
    风险4:规划流程不清
    风险描述:中长期战略规划流程职责划分不明确,导致中长期规划与公司实际发展情况不符。
    风险5:规划制定讨论不成分
    风险描述:公司中长期战略规划未经充分讨论、审批即决定实施规划,导致中长期战略规划不合理,影响公司稳定持续的发展。
    风险6:规划调研不充分
    风险描述:在战略规划前期,未能进行充分调研,导致战略规划的决策无有效依据,影响战略规划的合理准确。
    风险7:规划不符政策法规
    风险描述:中长期战略规划不符合国家有关法律法规和内部规章制度要求,导致外部处罚、经济损失和信誉损失风险。
    风险8:规划变动过频
    风险描述:中长期战略规划调整变动过于频繁,导致公司资源浪费。
    风险9:规划执行监督不到位
    风险描述:中长期战略规划的执行未能得到有效监督和评估,导致中长期规划的执行偏离预期计划,影响公司发展战略的实现。
    风险10:规划执行过程未记录
    风险描述:未委派专人负责对战略规划的执行过程进行记录并定期进行成果汇报。
    (二)经营计划风险
    风险1:经营计划脱节
    风险描述:经营计划未与公司发展战略相联系,导致实际发展脱离公司预计发展目标轨道,影响公司的长期经营效果。
    风险2:计划编制不明确
    风险描述:经营计划的编制依据、编制程序、编制方法等未明确规定,可能造成计划方案不符合企业要求。
    风险3:分工分程不到位
    风险描述:经营计划的编制分工分解不到位,导致经营计划的编制不符合实际情况。
    风险4:责任主体不明确
    风险描述:经营计划方案的编写分工责任主体不明确,造成经营计划编制结果达不到预定经营发展目标。
    风险5:绩效考核未挂钩
    风险描述:经营计划完成情况未与绩效考核挂钩,导致缺乏明确约束,经营目标无法撒准确实现。
    (三)市场管理风险
    风险1:没有可行性分析
    风险描述:没有进行市场调查活动,导致公司对市场需求情况不了解,影响公司营销战略选择。
    风险2:信息缺失
    风险描述:搜集到的信息没有经过整合,导致信息不完整、影响公司对市场的把握和营销战略选择。
    风险3:信息传递不到位
    风险描述:搜集到的市场信息没有及时传递到各部门,导致信息没有被有效利用,影响公司营销战略选择。
    来源:网络

    九鼎财税

    该用户从未签到

    发表于 2018-1-22 23:18:41 |显示全部楼层
    :sleepy:

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