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楼主: 暗夜群星

【206号专题】各位财务同行,对于房地产的成本管理,做为财务应该从哪些方面介入?   [复制链接]

  • TA的每日心情
    奋斗
    2015-4-28 10:32
  • 签到天数: 509 天

    [LV.9]以坛为家II

    发表于 2012-10-5 09:02:51 |显示全部楼层
    学习学习

    该用户从未签到

    发表于 2012-10-12 11:56:51 |显示全部楼层
    我们以前的成本也是由工程部给出预算  财务部结合工程部预算,销售部预算得出总预算  但是没有过程的监督和反馈  也是拿发票做账 很被动  节流很重要  但是财务现在基本起一个事后记账的功能  很无力  期待高手给出建议

  • TA的每日心情
    奋斗
    2016-2-23 15:11
  • 签到天数: 27 天

    [LV.4]偶尔看看III

    发表于 2012-10-30 16:33:16 |显示全部楼层
    谢谢各位大师,学习了

  • TA的每日心情
    开心
    2014-10-28 16:03
  • 签到天数: 19 天

    [LV.4]偶尔看看III

    发表于 2012-11-5 10:54:05 |显示全部楼层
    阿郎达 发表于 2012-7-31 12:48
    财务与造价,同属核算类。一个要求算出的数据准确,一个只要求算出大概数。二者有相同也有不同,财务核算的 ...

    说的真好!

  • TA的每日心情
    难过
    2013-2-4 11:49
  • 签到天数: 54 天

    [LV.5]常住居民I

    发表于 2012-11-5 14:54:54 |显示全部楼层
    财务匪兵 发表于 2012-9-28 08:49
    我现在开始一个项目一个项目的合
    1,测算成本
    2,实际发生成本

    我们公司最近在做全面预算。包括成本预算、销售预算等。希望能对节流有所帮助。

  • TA的每日心情
    开心
    2013-4-26 16:24
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]偶尔看看III

    发表于 2013-2-26 12:01:27 |显示全部楼层
    对于工程成本的控制,个人觉得财务很难插手啊~~~

  • TA的每日心情
    开心
    2017-4-27 10:31
  • 签到天数: 44 天

    [LV.5]常住居民I

    发表于 2013-3-8 09:12:52 |显示全部楼层
    学习中

  • TA的每日心情
    开心
    2014-9-15 10:33
  • 签到天数: 18 天

    [LV.4]偶尔看看III

    发表于 2013-3-13 14:23:58 |显示全部楼层
    房地产成本管理,确实有点虚无缥缈,工程成本上,我认为首先要有一套行业标准成本,然后根据实际情况做好本项目预算,考证实际预算与标准的差异是否合理。最后按照实际预算去执行。过程控制侧重于合同的执行,首先做好招标工作,落实中标成本,然后按照合同要求执行,关注成本的投入,需要一些专业知识,去发现成本发生的合理性。

    点评

    有道理!  详情 回复 发表于 2016-1-23 14:43

  • TA的每日心情
    开心
    2017-4-27 10:31
  • 签到天数: 44 天

    [LV.5]常住居民I

    发表于 2013-3-16 08:28:22 |显示全部楼层
    刚入地产行业

  • TA的每日心情
    开心
    2016-11-21 13:24
  • 签到天数: 35 天

    [LV.5]常住居民I

    发表于 2013-3-16 16:58:02 |显示全部楼层
    学习学习

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