【37号专题】如何对待财务部与其他部门的摩擦（原创：我与办公室主任的一场口舌之争）

绚丽多彩

前面打错了不好意思，应该是制度没有，报销流程也没有，老板签字，老板娘报销

起舞弄清影

毛病都是惯出来的,不用理他们,我们都和预算工程直接叫班,工程经理为了难为我,苦学2个月的土地增值税法,我也学预算,难为他们,哼

过山虎

看了大家留的言，我感觉大家都在为财务部打报不平，但从这件事上，可以看出，财务部原来制定的流程是有问题的，所以，首先应做的是重新制订流程。我也是在外企做财务的，深知其中的甘苦，不要说私企，外企一样存在这样的问题，唯一好在外企的制度比较健全，大家也都知道必须要遵守。不过制度不可能涵盖所有业务，其中许多业务必须由财务负责人给出权威的解释。我的原则一般是涉及到其他制订的制度，财务上如果有任何疑问，不要擅自解释，否则出了问题，只有财务部自己背黑锅了，应该向出制度的部门要求解释，最好是发邮件，得到邮件回复，实在不行，如果不想自己出头，可以让报销人自已去找相关部门得到回复。
不知大家还有没有更好的办法哈！！！

啸啸

一个公司是在靠制度来管人，并且制度要公平合理。

杨阳阳

处理要注意方法技巧，如果一个不慎会给自己留下不小的麻烦。太多的冲突也不利于企业的发展

1126自强不息

前一阶段，网络不好，没把我意见发在这里。现在我还是头反方的票。如果办公室主任是老板的情人或亲信，当然在私营企业的话，一切制度在这些人面前都是苍白无力的，那财务也只有引起吞声了。否则，难堪的是财务。什么财务是核心，什么财务最重要，纯粹是扯淡。 当然不是私营企业的话，就是楼上各位持中立态度的观点。

无肉

财务人员应该坚持原则

银河飞雪

有的时候坚持原则是多么的艰难

hhyy001

在工作当中难免有一些摩擦，原因有二：1、制度不规范；2、人员素质低。要保护自己必须要吃透公司现有的规章制度，料她再强词夺理也拗不过白纸黑字的文件！

郑先生

1，在人治公司，财务部管数据，不管财务管理，因此，只要老板或老总签名了即可，财务人员其他少管事。
2，在法治公司，严格按照制度与流程，若制度与流程不完善，改之。
3，工作中与其他部门摩擦难免，原则要坚持，态度要诚恳，对事不对人的精神，吵架不行。
4，你应该私底下先与主任沟通好，而不是直接用正式的东西去沟通。
5，这事不值得烦，我更惨。