向唐骏学习：如何职业化

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唐骏式聪明：做事滴水不漏




    “章子怡把零食拿给我们，素颜和大家聊天，嘱咐别人天冷加衣服，这些她做起来很自然，尽管你会突然想到说，‘哟！她是那么大个腕儿！’”
    “有些明星，咋咋呼呼，像M明星去灾区还要住套间，你一提他就想扁他。”
    听娱记聊章子怡，就会知道，一个人被人捧，不是没来由的。
    “唐骏是个做事滴水不漏的人，几次采访他，稿子发出来，他都会专门发短信感谢。”
    “不光对记者，对上对下，唐骏都让人说不出什么，亲切、而又保持适当距离。”
    财经记者聊唐骏，口气像娱记聊章子怡。
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    “老大，好久不见，想邀请你参加我的新闻发布会，为我捧场……”
    2008年4月11号，笔者与多位媒体记者，均收到唐骏短信。
    4月15日，北京饭店A座二楼，辞任盛大总裁刚10多天的唐骏，正式签约新华都集团，接替创始人陈发树，出任总裁兼CEO.新华都付给唐骏的“彩礼”，是价值逾10亿的原始股。
    “现场人多，照顾不周，多谅……”
    会后，唐骏给笔者发来短信。
    唐骏入职10天后，新华都旗下紫金矿业回归A股，收报13.92元，全日涨幅95.23%.3个月后，新华都购物在深圳创业板上市，收报31.31元，全日涨幅160.92%.
    “平时联系不多，过节总要问候一下……”
    每逢节日，唐骏的短信总会如期而至，不管他是在国内，还是在美国、欧洲。
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    “如果一个人，在一个单位干了5年，还没有改变，那他该想法换地方了。”唐骏多年前曾说。
    2001年初，笔者第一次见到唐骏。那时，唐还在上海，担任微软全球支持中心总裁，并兼任微软合资公司——上海微创总裁。交换名片时，他能迅速找到话题，还把自己的手机号写到名片上。
    对唐骏来讲，他确实没有让自己在任何一级台阶上停留5年。
    2002年4月，唐骏到京出任微软（中国）总裁，2004年2月卸任。
    2004年2月，盛大“迎娶”唐骏，“聘礼”是260万股盛大期权，分4年执行。唐骏上述期权收益接近5000万美元。
    “我的辅佐有一个非常清晰的方式和未来目标——不是一辈子辅佐，永远的辅佐是没有好结果的。我的辅佐是阶段性辅佐，完成使命我就离开，这就是我的价值。中间可能这个站我会下车，然后上下一趟。比如微软这趟列车我已经搭过了，我知道铁路是怎么运作的。下一站马上赶了盛大这个列车，盛大下来了又赶上新华都，一步步是有节奏的。”
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    唐骏1962年生于江苏常州，1984年从北京邮电学院毕业；1985年留学日本；1990年，赴美攻读博士；1994年，唐骏进入微软总部，做软件工程师。
    1997年，在唐骏争取下，得以回上海组建微软大中国区技术支持中心；而后，中心先后升级为亚洲区支持中心、全球支持中心。
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    盛大前副总裁朱威廉，曾这样描述自己眼中的唐骏：
    “加入盛大头几个月里几乎一言不发，每周五高层管理会议上，只有在陈天桥问及其意见时，才以简单几个字表明态度。当时有些人嘀咕说摸不清他的套路。他那一成不变的西装、他那一成不变的沉默、还有他那一成不便的笑容，让他充满了神秘感。”
    “唐骏从早到晚都挂在公司内部通讯工具上，他除了参加一些会议外，极少在盛大各个中心走动，午饭和晚饭通常由秘书从食堂打包上去。我曾经留意过唐骏作息时间，他一般在早晨9点不到就来到公司，直到晚上11点左右才离开。停在我办公室窗外的那辆黑色别克轿车，确实做到了来得比老板早，走得比老板晚。”
    “唐骏从不啰嗦，话题也绝不会涉及到工作以外的任何事情，一般问题都能在10分钟内得以解决。他比我预想中要好相处很多。有一次谈完工作后，他送了我一句话：‘威廉，只要你能达到你的指标，完成你的任务，我就可以对你不闻不问。’我与唐骏共事的1年多的时间里，他从未走进过我的办公室。”
    “作为一名职业经理人来说，唐骏有耐心、有毅力、肯放弃、肯吃苦。无论任何情况、任何环境，只要涉及到工作，就不会掺杂丝毫个人感情色彩。这一点挑战最大、难度最高，也是那种非职业经理人或者半职业经理人所永远无法模仿和超越的。”
    “唐骏的聪明在于，他所始终保持的距离和神秘感。如他所说，他从不与他所共事的任何人有任何非工作层面接触。唐骏的球友、歌友不了解他的工作，所有与他共事的人，也不会知道他的球技是否精湛，嗓音是否动听。距离可以制造隔阂，但同时也能产生美感。”
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    知名记者金错刀说，“唐骏式聪明”往往体现在，他和“里根”一样，有着演员般清晰的角色意识。他在盛大4年，几乎从未进过下属的办公室，几乎从未和陈天桥私下约会相处，他的“圆心理论”（见文后注解）一直印证着这种距离感。他就是个职业人。他太清醒了，分寸感太好了。这分寸感有时候被刻意调整到了不可思议的地步，使他都不像个真人，倒像个永远彬彬有礼、笑口常开的人形立牌。
    他甚至连口头禅都没有。“如果有人给我提出唐骏你有口头禅，我一定会在很短的时间内改掉。”这话不是说说而已。有一次演讲，有人告诉他：“你有一个口头禅：‘那就是说’。”一听这话，唐骏立刻有意识地改，“不到两星期就没了”。难道他的精神洁癖到了这种地步，觉得口头禅也是一种需要打磨的错？
    多年来，唐骏一直精心又刻意地打磨自己的个性，以至于他的大学同学老感到狐疑：这是我们大学时候的那小子吗？按他自己的说法，他大学时候的性格比较像艺术家：自私、冷漠、情绪不稳定、还老爱挑剔别人。不过现在，对于唐骏来说，这些情绪化的表达方式已经都成为往事。

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    唐骏觉得，性格是职业经理人获得成功的核心因素。
    他甚至提出了一个“成功4+1”的理论——1代表性格，其他4个分别代表：勤奋、激情、机遇和智慧。只要性格好，搭配另外4个里的随便哪个都能成功。
    他对于好性格的标准又颇高：好的性格就是不挑剔别人的任何性格。
    也许就因为这个，他才不断自觉修正自己，他身上冲动的人性部分不断让位于精准的职业部分。
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    “先做人、后做事、偶尔作作秀。”
    在其自传《我的成功可以复制》中，唐骏对自己的处世哲学做如上总结。
    “‘做人’一贯是我的基础，我给自己100分，‘做事’80分，‘作秀’嘛，我也算及格，就60分吧。”
    “我希望我成功是可以复制的。这种成功的核心就是要有一个好性格。比如阳光、开朗、负责。如果一个男人一定要选择一样品质，我选厚道。最好的性格就是不挑剔别人的性格。这不是没性格，而是说，这性格已经经历考验，固定成了一种唐骏模式，任何人都可以很好地跟这种模式相处，好的话还能喜欢上它。”
    注解：
    唐骏的“圆心理论”，即公司总裁是圆心，所有员工都是圆周，总裁与员工必须是等距离的。
    “我发现，企业发展的阻力，有30%源于企业自身内耗。究其原因，总裁身边总有那么几个走得特别近的人，我们称之为圈内人，而没有加入这个圈子里的人就拼命想加入，这就造成了企业的内部政治斗争。这在外国企业是没有的。”
    “解决这个问题的最好方法就是等距离。只要总裁对圈内某个人好，这个人固然可以对你忠心耿耿，而圈外的人就会觉得这个公司不是我的。企业的发展不能仅靠几个圈内人，需要大家努力，所以我用‘圆心理论’激发每一个员工潜能。让他们知道，总裁是一视同仁的，对他们所有人都很好。”

财务匪兵

我当初看到很多东西，也学习了唐骏，唐骏的书我都看过，唐骏太精明，精明到已经成了机器人

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学习中，这个是我所欠缺的

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好的性格就是不挑剔别人的任何性格，学习了