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楼主: ajiao

【24号专题】售楼收款中的细节讨论(销售和财务如何配合和监督)   [复制链接]

该用户从未签到

发表于 2009-5-8 11:51:29 |显示全部楼层
按合同办事,我们都是这样的

  • TA的每日心情
    奋斗
    2017-3-28 15:06
  • 签到天数: 38 天

    [LV.5]常住居民I

    发表于 2009-5-8 12:01:44 |显示全部楼层
    公司有制度么?纸面沟通,领导协调。

  • TA的每日心情
    开心
    2016-7-28 08:31
  • 签到天数: 27 天

    [LV.4]偶尔看看III

    发表于 2009-5-14 15:45:39 |显示全部楼层
    主要是应该对销售进行考核,其次要对客户采取一定策略

    该用户从未签到

    发表于 2009-5-16 11:06:30 |显示全部楼层
    都是这样的了,我公司也是,客户已经交交了一部分款,也不能说不要就不要

  • TA的每日心情
    奋斗
    2013-11-14 10:30
  • 签到天数: 2 天

    [LV.1]初来乍到

    发表于 2009-5-24 02:33:53 |显示全部楼层
    建议公司制定销售制度,将回款与销售人员工资挂钩,全额回款才兑现工资,增强对营销部门的约束力,迫使他们加强催款责任心。严格授权制度,明确款项的延期、减免的审批权限,加强公司层面的控制;强化财务人员的监管力度,从价格的制定、方案的确立、政策的审批、特例执行及检查、以及佣金的兑现等财务开展全程审核、监控。

  • TA的每日心情
    开心
    2012-2-21 13:22
  • 签到天数: 5 天

    [LV.2]偶尔看看I

    发表于 2009-5-24 22:05:34 |显示全部楼层
    本论坛太好,但是我的权限太小了,恳请精华贴共享,不要设置太多的权限

    该用户从未签到

    发表于 2009-6-6 10:21:23 |显示全部楼层
    预付帐款或应付账款应为一级科目,施工单位为二级科目吧。

    该用户从未签到

    发表于 2009-6-11 17:51:39 |显示全部楼层
    加强销售人员的考核,把回款周期与工资奖金挂钩。

    该用户从未签到

    发表于 2009-6-26 16:16:36 |显示全部楼层

    回复

    支持一下

    该用户从未签到

    发表于 2009-8-6 01:59:44 |显示全部楼层
    这个看具体来做的,很多东西不一样的。

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