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楼主: ajiao

【24号专题】售楼收款中的细节讨论(销售和财务如何配合和监督)   [复制链接]

该用户从未签到

发表于 2008-8-8 13:06:53 |显示全部楼层
销售员工资按实际回笼资金发放,这样也让销售人员有个自我约束.

该用户从未签到

发表于 2008-8-11 10:49:02 |显示全部楼层
财务难做呀,这种情况只能多和销售部沟通,尽量完善

该用户从未签到

发表于 2008-8-12 08:56:05 |显示全部楼层
我公司售楼以前都没有签合同,给客户欠了好多,现在房款好难追。。。。
跟业主追房款,他们就说,你房产证办好了,我马上就把所有的欠款都还你,
但是等你把房产证办好了,他们又有各口借口来拖延时间,不还欠款。。。

该用户从未签到

发表于 2008-8-23 09:55:40 |显示全部楼层
新手向前辈学习中

  • TA的每日心情
    开心
    2015-11-2 16:01
  • 签到天数: 15 天

    [LV.4]偶尔看看III

    发表于 2008-8-24 12:25:38 |显示全部楼层

    ^_^

    销售的时候各种各样的情况都会出现,更何况现在是买方市场,我认为我们做财务的有必要把问题提出来,至于最后怎么处理,领导会安排,今我们的职责就好

    该用户从未签到

    发表于 2008-8-26 17:29:38 |显示全部楼层
    我们公司明确规定只有两种收款方式,一种是一次性付款,一种是付首付款,剩下的办理按揭贷款。

  • TA的每日心情
    开心
    2013-2-21 00:20
  • 签到天数: 3 天

    [LV.2]偶尔看看I

    发表于 2008-8-29 10:06:51 |显示全部楼层

    处理:不能太软

    合同规定了交款时间,客户就要按合同履行,超过时间属于违约,房地产商可扣除一定比例的违约金,直至不将这套房售给客户而售给其它客户,看各公司的售房合同细则怎么订的了

  • TA的每日心情
    开心
    2011-11-4 00:28
  • 签到天数: 1 天

    [LV.1]初来乍到

    发表于 2008-9-8 23:15:17 |显示全部楼层
    针对这种情况,建议由售楼部门每日(或每周\每月)向领导和财务(起到核实作用)上报应收未收款明细及汇总表,并进行适当分类,分类说明拖欠原因,打算处理方案,月收款计划完成比例。这样一来,财务只要做个统计监督工作,收款最急的还是老板,老板一看报表自然知道该怎么做了!

    该用户从未签到

    发表于 2008-9-12 10:45:47 |显示全部楼层

    回复 19# 的帖子

    是的,看来你们销售部门没有系统的一个销售策略,所以这样显得销售和财务都很被动,建议不管外面市场如何,我们要有一个不乱的销售定位和程序。

    该用户从未签到

    发表于 2008-9-15 23:54:51 |显示全部楼层
    原因其实很多很多,事在人为

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