从万科到“新万科”

朵朵爸

　9月29日，25岁的万科搬至新家。这座位于深圳东海岸的水平向底层建筑，宛如巨鳗盘踞于海滨，其设计出自建筑大师斯蒂芬－霍尔之手，称为“漂浮的地平线，躺着的摩天楼”。

　　自2002年起，万科总部一直位于深圳梅林路63号的万科建筑研究中心。在一栋四层的楼宇中，万科创造增长奇迹，端坐中国住宅开发商老大的位置。2001年万科主营业务收入尚仅44.55亿元，净利3.73亿元；到2008年营收高达410亿元，净利实现46.39亿元，已超过2001年主营业务收入。万科的办公楼虽不宏大，但特色鲜明，单纯而透明，简洁而有力，开放而丰富，与企业理念非常契合。

　　七年之后，东行一小时车程，万科驶入造型独特的新家园，步入了“新万科”发展阶段。综合各种信息看，其战略重点似乎意在平衡。

　　万科要追求建筑与自然的和谐相处，践行对良好人居环境的追求。新建的万科中心正昭示着这一点：绿化率超过100％，由8个支撑的交通核而实现主体悬空，让海风、山风循环互通，楼体立面表皮选用“会呼吸”的半透明强化轻质碳纤维，通过水冷系统、自然采光和太阳能光电系统实现节能……今日的万科，在住宅建筑中更注重采光、通风和人居交流的设计，努力减少建筑过程中的资源消耗。在自然生态环境异常脆弱的情况下，唯此才能实现房地产业的可持续发展。

　　作为一家“狂奔”多年的企业，万科在经营上寻找“规模和速度”与“效益和质量”之间的平衡。套用万科董事长王石的话，让“灵魂跟上脚步”。王石在《徘徊的灵魂》中记录了万科2008年秋季例会，“过去几年地产业大发展，规模速度型的增长方式帮助万科迅速取得规模优势，但这种方式要求市场整体规模持续快速增长。”在未来的市场上，万科需要转向“质量效益型”增长，其核心特征是“经营质量”和“运营效益”的持续提升。总裁郁亮也是一语中的，万科营业收入从100亿跳到500亿，快速扩张让万科没有时间去历练心智，现在要补上。万科的管理水平、管理平台也到了提升的关键时期。把握住一家500亿规模的公司不容易，万科也到了实施调整的节骨眼上。

　　如上二者，说白了就是处理好短期效益与长期利益的关系，也是万科以超乎寻常速度做大后必然面对的问题。作为一个充分利用资本市场跳跃发展的地产商，万科认为这样可能更有利于提升股东价值，然而，对于追求效率的资本方来说，会不会容忍万科牺牲增长速度，对此可能会有不同的抉择。作为品牌卓越的地产商，万科希望更好履行企业社会责任来稳固形象，但在商业利益和社会责任之间如何寻求平衡，万科也在经受着考验。

　　由是，从万科的旧址到新楼虽然路途不远，但从万科到“新万科”距离似乎不短。事实上，包括万科在内的很多诞生于80年代，至今已经非常优秀的企业，都想实现企业经济价值和社会价值最大化，但其间却总要经受痛苦煎熬。领军的企业家们才智卓越，本身希望成为代表普世价值和道德水准之楷模，但也很难压抑本能的商业冲动，而这本就是他们成功的基石。在“尊重市场，敬畏市场”的企业至上法则下，“新万科”能否实现自我超越，还要时间来检验，更值得人们期待。

榛子

的确很强大~~~~~~

lh11399

“尊重市场，敬畏市场”这句很好,顶顶顶!

甜咖啡甜

学习。。。。。。。。。。