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【5月广州】房地产企业采购核心关键点实操详解及案例分析 [复制链接]

  • TA的每日心情
    开心
    2019-1-25 10:45
  • 签到天数: 82 天

    [LV.6]常住居民II

    发表于 2020-4-30 09:42:52 |显示全部楼层
    《房地产企业合同标准化、合约规划、供应商管理、总包管理与招标采购核心关键控制点实操详解及案例分析》
    日期:5月23-24日
    地点:广州

    课程背景

    随着企业规模的扩大和房地产行业竞争的加剧,对采购管理工作的准确性、快速性和风险管控要求越来越高。本课程通过分析采购管理各阶段工作重点、关键步骤、决策风险点,在防范采购决策风险的同时,提供高质量的标准化模板,从而大幅提高工作质量和效率,适应房地产快速开发的需要。

    课程收益

    1、供应商考察核心技巧、供应商管理体系及真正有效的供应商履约评估

    2、总包管理模式分析、总包风险管控及总包停工索赔对策

    3、合同风险管控、解析目前房企标准化合同普通存在的不足、通过合同标准化解决方案真正实现合同内容标准化、起草快速化、修改自动化

    4、合约规划及采购计划详解、轻松掌握计划编制、实现计划编制标准化、自动化、计划修改快速灵活自动

    5、招标采购、战略采购风险管控及实操方法

    6、赠送:供应商考察意见表模板、供应商考察评分表模板、供应商履约评估模板、招标文件模板、通用标准分包合同范本、通用标准供货合同范本、合约规划及采购计划模板

    课程对象

    1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监

    2、中层管理人员:成本(造价)、合同部

    3、采购分管领导;招标、采购、成本(造价)经理、主管、造价工程师

    4、招标、采购经理、主管、采购工程师

    师资介绍

    蒙老师:

    同济大学工程经济管理硕士

    从事成本、采购管理多年, 曾在万科工作四年,先后在A股、港股上市地产公司任集团部门总经理

    专业理论深厚,发表专业论文多篇,并被多家专业网站收录转载

    海南博鳌房地产论坛特邀主题发言嘉宾

    市工程交易中心专家库经济标评审专家

    课程大纲

    供应商管理&履约评估

    供应商考察:

    供应商拓展重要捷径

    供应商入库基本原则

    供应商考察关键步骤

    供应商考察三大看点:看什么 怎么看

    供应商考察两项注意

    对挂靠的态度与政策

    识别挂靠的核心技巧

    考察评分结果自动化

    分享解析:供应商考察意见表模板

    分享解析:供应商考察评分表模板

    供应商管理:

    供应商管理核心

    供应商管理体系

    供应商分级思路

    供应商绩效改进

    目前供应商管理错误做法

    供应商履约评估:

    供应商评估存在的问题:评分结果与供应商实际表现不一

    供应商评估的关键指标

    供应商评估的三个维度

    供应商评估办法及策略

    如何有效开展年度评估

    如何提高供应商库质量

    分享解析:供应商履约评估模板

    分享解析:供应商年度评估

    供应商管理案例:

    供方资质案例:通过案例分析如何处理看待供方资质问题

    假李逵案例:通过案例分析供应商考察风险点及防范对策

    塑钢窗案例:通过案例分析如何正确认识看待管理供应商

    黑名单案例:通过案例分析如何正确认识看待管理供应商

    现场场景讨论:通过场景分析供应商拓展途径及甄别思路
    总包管理&处理索赔原则

    总包模型

    总包管理:项目开发重大风险源

    总包管理三大风控

    总包纠纷谈判对策:如何应对 如何破局

    总包管理模式分析及对策

    示例分析:总包盈利模式

    如何选择总包:

    不同开发商选择不同总包

    不同的项目选择不同总包

    与总包战略合作的误区

    总包评估最主要看什么

    中国式合同潜规则:签署总包合同须注意的风险

    处理总包合同纠纷原则:

    总包分包管理策略差异

    如何处理应对总包停工

    处理总包纠纷基本原则

    处理分包纠纷基本原则

    总包管理案例:

    更换总包案例:通过案例分析何时必须下决心换总包及策略

    总包停工案例:通过案例分析如何看待总包索赔及应对策略

    工期延误案例:通过案例分析如何管理分包风险及三步对策

    保修索赔案例:通过案例分析处理总包黑名单及其潜在风险
    合同管理&合同标准化

    合同管理三大原则:

    合法性与成本如何判断和取舍

    进度与风险如何判断和取舍

    如何避免清单与合同矛盾

    合同风险管控:

    章法不同

    垫资合同注意事项

    并购协议关键条款

    合同起草三大策略:

    进攻策略

    防守策略

    证据策略

    要命的开工令:合同中的定时**

    解读合同本质与官司本质:如何设置合同反索赔条款

    合同精细化管理:

    合同交底误区与三大主题

    合同修改注意事项及风险

    样板管理给招标带来的风险隐患及防范对策

    招标文件编制现状:

    招标文件内容庞杂浪费时间精力

    普遍既画蛇添足又容易导致错误

    国家招标文件范本存在的问题

    招标文件标准化:

    招标文件编制技巧:简约快速且错误少

    招标文件编制攻略:减少合同履约纠纷

    招标文件三大核心:吸引投标增强竞争

    招标文件标准化:实现自动化减少谈判

    分享解析:招标文件模板详解

    目前标准化合同普遍存在的问题:

    虽然有标准化合同 但效率低工作量大

    合同重点不够突出 领导难以快速审核

    合同引用常常导致合同矛盾埋下隐患风险

    标准化合同关键条款缺失  索赔风险巨大

    标准化合同没有实现自动化 难以快速完成合同起草

    标准化合同需要修改增补的内容多 合同起草效率低

    合同标准化解决方案:

    合同标准化的基本思路

    合同标准化的基本要求

    如何凸显合同重点内容:方便各级领导审核合同

    标准化合同多样性设置:避免修改合同减少错误

    标准化合同自动化设置:提高效率快速起草合同

    标准化合同关键性条款

    营改增标准化合同设置

    如何构建标准化合同减少合同起草工作量

    标准化合同如何更好地适应各种不同合同的差异

    如何优化标准化合同结构设置 实现合同快速起草

    如何设置标准化合同风险提示 避免合同起草错漏

    分享解析:

    通用标准分包合同范本详解

    通用标准供货合同范本详解

    合同管理案例:

    合同交底案例:通过案例分析合同交底误区及如何正确交底

    屋面陶瓦案例:通过案例分析哪些属于特殊招标及样板风险

    园林标准示例:通过园林标准化实现园林质量快速飞跃提升
    合约规划采购计划编制&标准化自动化

    合约规划误区

    合约规划两大思路

    成本科目法

    工期顺序法

    合约规划模板标准化

    合约规划模板自动化

    合约规划分工:

    合约规划四重因素(工期、成本、销售、现金流)

    合约规划主导部门

    合约规划编制:

    一级计划编制及核心思路:影响经营业绩

    二级计划编制及基本方法:影响目标成本

    三级计划编制及关键合约:影响采购成本

    合约组合与目标成本拆分:如何分解工作

    工期成本销售现金流整合:如何统筹切入

    二级计划编制模板及详解:列出整个项目合约

    三级计划编制模板及详解:梳理采购关键线路

    合约规划编制模板及详解:目标成本融合计划

    合约规划编制技巧:

    确定项目开发顺序方法:谁先施工谁后施工

    设置快速调整计划技巧:适应计划多次调整

    合并招标还是单独招标:划分合约范围原则

    合约规划需要避开的坑:表格多使用不方便

    如何编制合约规划保证高周转

    如何调整合约规划增加现金流

    合约规划错误导致的成本增加

    合约规划标准模板合并与拆分

    合约规划正向与反向两种编制思路比较

    合约规划案例:

    基坑支撑案例:基坑支撑合约划分错误导致后期总包变更增加
    招标采购管理&快速开发

    招标采购管理基本原则:

    招标采购基本模式

    采购管理六大核心

    识别并防范非常规招标

    电子版发标风险及其注意事项

    回标——最易出差错的采购环节

    两阶段招标与带方案招标差异及适用范围

    技术标商务标废标常见错误类型:采购可以说不

    引入采购管理软件注意事项及如何增加符合实际需求的功能

    民企房地产与国家招投标法问题:

    不能简单照搬

    现场踏勘不同

    答疑错误误导

    澄清常犯错误

    开标唱标差异

    快速开发注意事项:

    快速开工需要避免的决策错误:如何缩短工期

    快速开工招标关键风险点分析:如何保障工期

    快速开工特点及风险管控

    快速开工单位选择风险点

    招标策划:

    甲指乙供注意事项

    是否采用甲供材/甲分包判断原则

    谈判方式选择及利弊分析:

    四种谈判方式利弊分析

    谈判顺序隐含风险:小心弄巧成拙

    定标方式选择及利弊分析:

    综合评审法VS综合评分法

    比例控制法

    定标分类法

    多标段中标注意事项

    投标价是否低于成本两个判断依据

    招投标风控管理:

    围标现状及防范对策

    关联供应商防范对策

    垄断企业的招标对策

    供应商入围审批风控

    最低价规定及其风控

    招评定分离风险防范

    中标通知书潜伏的风险&墨西哥全球高铁招标引发的索赔

    招标采购管理案例:

    串通投标案例:通过案例分析现场探勘、答疑风险控制

    现场踏勘案例:通过案例分析招标文件起草的风险控制

    软装招标案例:通过案例分析招标方案对招标成败影响

    任性废标案例:通过案例分析废标可能带给公司的损失

    招标泄密案例:通过案例分析招标过程需要注意的风险

    现场案例讨论:通过解析案例总结定标风险及决策思
    战略合作&集中采购

    战略合作与集中采购的定义与区别

    每次招标都可能是一次成功的谋杀

    战略供应商管理原则:微妙的关系

    年度集中采购需具备的三个条件:

    集中采购误区

    VRV空调、泳池集中采购风险分析

    年度集中采购招标注意事项

    年度集中采购合同常见错误

    年度集中采购两种定标方式:风险分析及管控

    年度集中采购存在的风险

    威胁年度集中采购的因素

    年度集中采购后时代管理

    年度集中采购供应商拓展注意事项

    年度集中采购合同的优先解释顺序

    年度集中采购案例:

    电梯集中采购案例:通过案例分析如何管理集中采购及风险控制

    入户门集中采购案例:通过案例分析如何管理集中采购及风险控制
    课程相关

    【时间地点】5月23-24日【广州】

    【课程费用】¥4980元/人, 费用包含:学习费、资料费、场地费、咖啡

    【课程说明】会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理
    【报名咨询】

    电话:156-1136-1626  

    微信:15611361626  

    QQ及 邮箱:3415605288@QQ.Com
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