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【8月长沙】成本为王-房企成本全程精细化管控要点及实操案例深度解析专题 [复制链接]

  • TA的每日心情
    开心
    2019-1-25 10:45
  • 签到天数: 82 天

    [LV.6]常住居民II

    发表于 2019-7-31 09:38:39 |显示全部楼层
    成本为王-房企成本全程精细化管控要点及实操案例深度解析专题
      ‖2019年8月23–25日‖—‖  ·  ‖—‖ :谭老师‖
    ‖专题说明‖
    C 高房价、超额利润的房地产时代一去不复还,拿地=赚钱的时代已经不复存在了。房地产的微利时代已经到来。由于近年来调控政策持续从紧,高土地成本、高融资成本、高周转难度大、销售价格下降,导致利润空间被蚕食。盈利能力逐年下降,行业利润率平均每年以1%的速度下滑,项目亏损时有发生。要想获得合理的利润,最迫切的就是有效降低开发成本,但在品质致胜的时代,降低成本又绝对不能降低品质。所以房企成本全程精细化管理成为一种势在必行的趋势。
    ‖主讲专家‖谭老师:现任某知名房企成本中心负责人、成本采购管理实战专家、全国注册造价工程师,全国一级注册建造师,全国注册监理工程师、中国招采协会专家;曾任:万达集团成本经理,项目负责人;中渝置地集团成本经理兼项目总;中国建筑第二工程局有限公司商务经理等职。曾荣获万达集团《突出贡献奖》。谭老师拥有10多年的成本采购管理经验,分别在大型国营企业、上市公司、大型民营企业等公司担任过成本经理、成本总监等职务。擅长成本管理及招标采购管理工作。任中渝置地成本经理时,建立成本采购体系,并负责编制《成本采购管理工作指引》。任万达城项目成本经理时,进行成本优化,为企业节约成本超千万元。并于2016年荣获万达集团《突出贡献奖》,通过实际案例分析并发表《建筑节能设计方案优化对成本的影响》等论文。授课风格深入浅出,风趣幽默,以实际案例为主,能将实际管理经验融合于课程内容当中,将枯燥的理论知识与实际案例相结合,使学员在轻松活泼的气氛当中得到学习;授课内容切中要害、可操作性强。
    ‖课程收益‖
    1.如何确保项目成本管理的成功,让房地产企业老板知道项目可以赚“1个亿”,
    通过精细成本管理可以赚“1.5个亿”;
    2.教会房地产成本管理人员在各阶段如何管好成本;
    3.让房地产成本采购管理人员了解标杆企业如何管理成本的,并学习应用标杆企
    业成本管理方法;
    4.了解房地产开发过程中的无效成本,并能有效的控制无效成本;
    5.了解标杆企业精装修工程如何对标的。
    ‖课程大纲‖
    第一节:“成本策划”,如何用经营视角进行成本适配?
    1.项目成本策划
    项目定位阶段成本策划,用经营视角的项目成本策划
    项目策划阶段成本控制重点分析
    :项目策划---基于收益最大化视角进行总图规划
    产品成本策划---聚焦成本进行有效投放
    成本管理部如何做好成本调研?
    如何进行二次成本聚焦不均衡分配?
    :外立面装修工程成本策划&控制
    第二节:如何实现项目各阶段的精细化成本管理?
    1.设计阶段成本控制重点(方案、设计阶段)
    项目规划指标(项目策划-总图)
    当地行政收费情况和垄断行业情况(成本调研)
    产品定位和建造标准(产品策划)
    预期收益目标
    2.设计阶段成本控制(方案版)
    项目规划指标落地版
    产品定位与建造标准
    土方平衡测算
    总图标高、地下室布局、户型设置、赠送面积、地库形式、地库层数及层
    高、地上地下车位比、地下车位配比、主体层高及总高度对成本的影响;
    限额成本管理:窗地比、墙地比、钢筋含量、砼含量、地下室单车位面
    积、人防类型和人防比例、地下室顶板覆土厚度、建面单方、地上可售单
    方等进行成本优化(优化单位介入)
    :万达建造标准分析、万科结构优化经验分享
    3.施工图阶段成本控制(执行版)
    结构限额设计(结构优化)
    建筑做法优化(建筑做法)
    桩基、支护方案经济分析
    施工图设计阶段成本管控重点(50个重点方向)
    :方案设计阶段门窗工程成本策划&控制,施工图纸阶段成本优化
    4.项目过程全程成本管控
    项目全过程成本管控(总体框架)
    成本管理培训(成本团队组建)
    项目目标成本编制
    项目合约规划编制与审判
    项目过程管控(动态成本管控分析)
    :万达动态成本管控案例分析,万达18个模块化成本管控案例分析
    5.招标阶段成本控制重点及案例分析
    招标管理及成本控制
    :如何做好施工单位的考察与入库,考察工作案例分析
    :如何做好电梯工程招标工作,如何做好门窗工程的招标策划工作?
    二次深化设计阶段的成本控制
    过程控制(洽商、变更、签证管理)阶段的成本控制(标杆企业洽商变更
    签证管理办法,中小型地产企业洽商变更如何控制?)
    6.合同履约阶段成本控制重点
    签订合同时成本管理重点
    合同履约阶段成本管理重点
    :如何签好景观工程合同?
    7.动态(过程)成本控制分析及案例
    8.竣工结算阶段成本控制重点及案例分析
    第三节:“项目后评估”,重点分析无效成本,如何管控无效成本?
    1.无效成本的概念
    2.无效成本的分类
    3.无效成本产生的原因
    4.如何有效管理项目的无效成本
    5.无效成本的案例分析
    :标杆企业无效成本控制实例讲解
    第四节:“成本管理”工作,大家都认为成本管理只是成本部门的事情,如何解
    决这一问题?
    ◇ 案例分享:分享标杆企业“三全”成本管理经验
    第五节:交流&答疑
    ‖培训对象‖房地产企业董事长、总经理、设计部相关人员、成本部等相关人员。
        ‖本次2天专题配套的讲义,政策辑要与案例集资料。
    ‖培训时间‖2019年8月23日至25日(8月23日全天报到,24-25日两天课程)
    ‖培训地点‖ 沙(学员报名后,会前一周发送详细参会确认函)                                      
    ‖相关费用‖人民币4800元/人(含授课、场地、资料、会务、现场咨询费等)。
                 ↘ 如需安排食宿者,可统一安排,费用自理,(具体详见参会确认函)。
    ‖增值服务‖☆ 参会学员可享受房地产企业管理教育网会员积分赠送服务:税法查询
    纳税辅导、在线专家答疑、远程教育、网上信息检索、QQ论坛交流等。
    报名咨询】
    电话:156-1136-1626  
    微信:15611361626  
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    (扫一扫上面二维码图片加微信)
    QQ及 邮箱:3415605288@QQ.Com
    ‖报名方式‖参会学员请尽快提交报名回执表,温馨提醒:全部按照报名到款先后顺序排座位 !
                           ☆          ☆   收件人:于老师
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    备 注:是否住宿(   )入住时间:2019年  月   日 男(   )人 女(   )人
         
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