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【226号专题】房地产财务人员如何提高部门地位,树立财务权威!   [复制链接]

  • TA的每日心情
    郁闷
    2018-2-24 08:59
  • 签到天数: 622 天

    [LV.9]以坛为家II

    发表于 2013-3-30 12:46:56 |显示全部楼层
    财务部门有为才有位,因此根据特点应做好以下工作:
    1、做好财务预测与计划,开盘前的面积收入价格等均应参与编制并跟踪销售进度;制订开发成本费用计划,锁定目标利润。
    2、参与合同条款的拟定,跟踪合同落实并根据需要注意付款进度、发票成本分析等;
    3、做好成本的比对分析,根据行业成本标准分析,找出差异,提交分析;
    4、合理筹划税收,熟悉税法和与房地产相关的法律法规,并做到税收痛苦指数最低,合理避税吧。
    5、协调银行财政税务等部门,处理好关系,小事财务摆平,大事老板出面协调;
    6、财务内部管理到位,强化对资金成本费用的审核监督分析,量化到责任人。
    7、一般实行资金集中支付制度,包括月度费用计划(上报老板批准后财务执行)和工程集中支付计划,以合同为主线编制包括合同编号、施工方、工程范围、合同额、割算决算额、已付款额、未付款额、已开票额、未开票额等,做到以财务账为基础控制全部财务数据、业务。减少老板的工作量。
    8、强化内部管理包括收款付款开票变更等业务的管理,做好专权不擅权,合理用权合理消除部门误解等。
    一点心得供参考。

    点评

    这个高度已经到顶了~宽度也几乎到边了~赞一个!  详情 回复 发表于 2013-4-3 10:30
    真强啊,有理有据的分析  详情 回复 发表于 2013-3-30 22:50
    一句话:做好参谋作用,敢当幕后英雄,立足本职工作,耕耘就有收获。必须以会计专业为主跳出财务管理财务工作,否则就闭门造车了!!  详情 回复 发表于 2013-3-30 12:50

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    银河飞雪 + 15 + 1 谢谢您的参与,您说的话对大家很有帮助

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  • TA的每日心情
    郁闷
    2018-2-24 08:59
  • 签到天数: 622 天

    [LV.9]以坛为家II

    发表于 2013-3-30 12:50:19 |显示全部楼层
    sdmcljg 发表于 2013-3-30 12:46
    财务部门有为才有位,因此根据特点应做好以下工作:
    1、做好财务预测与计划,开盘前的面积收入价格等均应参 ...

    一句话:做好参谋作用,敢当幕后英雄,立足本职工作,耕耘就有收获。必须以会计专业为主跳出财务管理财务工作,否则就闭门造车了!!

    点评

    说得很对; 财务人员在企业的话语权之所以低,其根本原因是财务部门工作的两个不好的属性: (1)参与经济事项滞后 业务部和财务部的关系就是“皮”和“毛”的关系 (2)财务理论联系实际程度低  发表于 2016-6-10 08:30
    这个问题提得很好,反映了财务人员的心声,提高财务部门地位其实就是要体现财务部的价值问题。财务部的地位高低,不是因为财务专业技术有多高,理论水平有多高就能决定的。在绩效评估系统中,财务数据是重要的,为什  详情 回复 发表于 2013-4-16 09:54

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