房地产会计网

标题: 【226号专题】房地产财务人员如何提高部门地位，树立财务权威！ [打印本页]

作者: 银河飞雪 时间: 2013-3-30 10:39
标题: 【226号专题】房地产财务人员如何提高部门地位，树立财务权威！
一种普遍的现象，多数房地产企业的老板忽视财务部门的作用和地位，不认可财务人员对于企业所做出的贡献和存在的价值。虽然这可能和财务人员自身的业务能力有关，和财务部门领导的魄力有关，但不可否认国内对于财务行业存在着一种世俗的偏见。财务人员的努力被忽视，受到的委屈无处申诉，处处被其他业务部门牵着鼻子走，经常疲于为业务部门擦屁股，处理善后的事。如何提高我们的价值，提升我们的地位，请大家畅所欲言，也许您的经验可以帮到很多的同行！！

该贴已经同步到银河飞雪的微博

作者: fhjt2010 时间: 2013-3-30 10:45
确实是存在这种问题，财务只有提高自己在公司生产经营的发言权，才有可能提高财务在公司中的地位

作者: 狼毒花 时间: 2013-3-30 10:51
有诗为证：会计民工两工种，干的不好都辛苦，要想翻身改地位，还要自己想清楚。
想清楚什么呢？对自己正确定位，注重个人能力的锻炼和提升，成为业务上的尖子，着重发展自己的领导能力，树立职业的口碑。

作者: 王小楠 时间: 2013-3-30 10:56
摆正心态，只问耕耘，不问收获。。。。

作者: xbh137955161 时间: 2013-3-30 11:12
还好，我们老板对每个部门都非常重视！！

作者: 昏昏昭昭 时间: 2013-3-30 11:24
在私企里要想提高财务部门的地位，必须要跟老板搞好关系，得到老板的信任，取得付款的审批权。给谁钱，给多少，怎么给。自己能有很大的决定权。那样估计那个业务部门也不会无视财务部门。

作者: 从现在开始 时间: 2013-3-30 11:26
做好自己的本职工作，是金子总会发光的，

作者: wpjmymm 时间: 2013-3-30 11:58
也想知道，其实很多的房产公司的老板都是这样的，认为财务就是记个账，报个税，没什么作用，所以什么事都不会告诉财务，事后才把票据拿来财务报。而且想同的职位，财务的工资比其他部门要低不少，

作者: sdmcljg 时间: 2013-3-30 12:46
财务部门有为才有位，因此根据特点应做好以下工作：
1、做好财务预测与计划，开盘前的面积收入价格等均应参与编制并跟踪销售进度；制订开发成本费用计划，锁定目标利润。
2、参与合同条款的拟定，跟踪合同落实并根据需要注意付款进度、发票成本分析等；
3、做好成本的比对分析，根据行业成本标准分析，找出差异，提交分析；
4、合理筹划税收，熟悉税法和与房地产相关的法律法规，并做到税收痛苦指数最低，合理避税吧。
5、协调银行财政税务等部门，处理好关系，小事财务摆平，大事老板出面协调；
6、财务内部管理到位，强化对资金成本费用的审核监督分析，量化到责任人。
7、一般实行资金集中支付制度，包括月度费用计划（上报老板批准后财务执行）和工程集中支付计划，以合同为主线编制包括合同编号、施工方、工程范围、合同额、割算决算额、已付款额、未付款额、已开票额、未开票额等，做到以财务账为基础控制全部财务数据、业务。减少老板的工作量。
8、强化内部管理包括收款付款开票变更等业务的管理，做好专权不擅权，合理用权合理消除部门误解等。
一点心得供参考。

作者: sdmcljg 时间: 2013-3-30 12:50

sdmcljg 发表于 2013-3-30 12:46
财务部门有为才有位，因此根据特点应做好以下工作：
1、做好财务预测与计划，开盘前的面积收入价格等均应参 ...

一句话：做好参谋作用，敢当幕后英雄，立足本职工作，耕耘就有收获。必须以会计专业为主跳出财务管理财务工作，否则就闭门造车了！！

作者: 鸿屹2010 时间: 2013-3-30 12:53
暂时不发言

作者: 起舞弄清影 时间: 2013-3-30 12:56
我个人觉得首先自己要重视财务在各个环节的作用，很多财务人员害怕得罪人有什么问题自己都不讲，所以很多时候其他部门就忽略财务的作用，再次就是及时和老板其他部门的沟通问题，财务人员都是不善于讲，只会埋头苦干，从公司例会上就看出来了，会干更要会讲，把财务的重要性讲出来。最后就是财务要及时提高自己的业务能力，不能只会记账。

作者: qzdby2010 时间: 2013-3-30 13:00
还是要老板的支持的，不过也要多参与公司的活动

作者: 财务匪兵 时间: 2013-3-30 13:08
要张扬

作者: smile100 时间: 2013-3-30 17:43
本帖最后由 smile100 于 2013-3-30 17:45 编辑

制定财务流程并经老板签字认可，维护老板权威。按章办事，协调好与老板、其他部门的关系，持续对老板、其他部门灌输财务知识，税务知识，修正老板对财务的偏见，敢于献策，当好参谋。

作者: 小东 时间: 2013-3-30 19:58
得到别人的认可需要有过硬的专业技能，财务不光是会计，还有税务筹划、资金管理、财务分析和内部控制。做事有原则、讲方法，增强自己的财务管理能力，慢慢可以取得公司的信任。
还有财务就是兵熊熊一个，将熊熊一窝。如果财务负责人不行，手下人再努力也没有用。

作者: 龙魂 时间: 2013-3-30 20:22
自律，自省，主动支援，积极配合。

作者: wuguilan 时间: 2013-3-30 20:36
我都正受到这样的困惑，

作者: xfscm 时间: 2013-3-30 21:03
多数房地产企业的老板忽视财务部门的作用和地位，财务人员的努力被忽视，受到
的委屈无处申诉，处处被其他业务部门牵着鼻子走，经常疲于为业务部门擦屁股。
如何提高我们的价值，提升我们的地位，也许您的经验可以帮到很多的同行！

作者: 茶心如禅 时间: 2013-3-30 21:33
没办法，生产决定生产关系

作者: 茶心如禅 时间: 2013-3-30 21:34
除非，会计人员，是老板地、的妻子，小舅子

作者: 财务匪兵 时间: 2013-3-30 22:50

sdmcljg 发表于 2013-3-30 12:46
财务部门有为才有位，因此根据特点应做好以下工作：
1、做好财务预测与计划，开盘前的面积收入价格等均应参 ...

真强啊，有理有据的分析

作者: 财务匪兵 时间: 2013-3-30 22:51

起舞弄清影发表于 2013-3-30 12:56
我个人觉得首先自己要重视财务在各个环节的作用，很多财务人员害怕得罪人有什么问题自己都不讲，所以很多时 ...

深有同感啊

作者: 财务匪兵 时间: 2013-3-30 22:53

茶心如禅发表于 2013-3-30 21:34
除非，会计人员，是老板地、的妻子，小舅子

实际中，我也深深感到了财务的难，这个难在于很多方面，而财务要想有所突破反而往往被更多琐事束缚

作者: heavenrain22 时间: 2013-3-30 23:50
同感啊

作者: 千叶玉竹 时间: 2013-3-31 08:05
要让自己有地位，要运用自己的专业知识为实现公司的目标利润做出成绩，参与到企业管理的全过程

作者: 塞外愚翁 时间: 2013-3-31 08:40
1.提升自身的业务能力和处事能力。
2.积极参与企业的投资决策，分析预测企业的各项经营活动。
3.积极沟通和各部门的关系。
4.以监督、分析、预测、筹划为主要目标。

作者: 内蒙古 时间: 2013-3-31 13:27
要正确看待财务与业务的关系，财务部门在遵守规章制度的同时，也要支持业务部
门的工作，毕竟财务工作的最高目标是企业价值最大化。

作者: 桑蚕丝 时间: 2013-3-31 16:22
坚持原则和底线。

作者: LJL51618 时间: 2013-3-31 18:08

wpjmymm 发表于 2013-3-30 11:58
也想知道，其实很多的房产公司的老板都是这样的，认为财务就是记个账，报个税，没什么作用，所以什么事都不 ...

确实如此

作者: miffe999 时间: 2013-3-31 20:29
做好自己的事情

作者: rzjst 时间: 2013-3-31 21:48
下辈子不要做财务了。

作者: gwycpa 时间: 2013-3-31 22:03
1.加强和老板的沟通，了解老板最需要财务做什么
2.加强部门横向联系，搞好部门之间的关系
3.有自己的个性，财务要在原则和灵活之间抉择

作者: bjmumu 时间: 2013-4-1 08:22
感同身受，学习经验！

作者: 276077787 时间: 2013-4-1 08:32
不知道

作者: tang-tang 时间: 2013-4-1 09:40
唉，真的头疼，主要得看老板是否懂财务，重视了才能转变其余部门的态度。但太难了，

作者: zhdl 时间: 2013-4-1 09:42
我看这是一件很无赖的事

作者: bin0755 时间: 2013-4-1 10:11
我认为房产企业的财务人员应当把工作重点偏移管理会计方向，核算会计只是作为基础性工作去处理，从管理者的角度管理财务，为管理层做好财务税收参谋，部门地位自然就提高啦

作者: ssvoi 时间: 2013-4-1 11:26
告诉他，可以为他省多少钱！

作者: 梦呐丽莎 时间: 2013-4-1 11:59
buzhidaoa `

作者: 宝Happy 时间: 2013-4-1 12:49
积极发言献策,强调财税风险控制,引起高层的重视,时间久了,地位也就会高点

作者: blu_yu 时间: 2013-4-1 16:01
无论在什么样的行业和什么样的单位，财务人员必须找到自己提供价值创造价值的
地方，不排除会有话题上面遇到的情况，但是凡事要从自己做起，自己做好了包括
有更多的行业经验和为人处世的工作技巧等等吧，都不至于陷入工作的被动，当然
也有具体是什么单位的，如果真的是屁股决定脑袋的公司，那还是趁早离去吧

作者: zhao_007 时间: 2013-4-1 19:48
这是个问题，我没什么好办法，困惑ing

作者: 雪白的雪 时间: 2013-4-1 20:29
敬业职业操守是树立人的品格，做好本职是职业品格

作者: changjian11 时间: 2013-4-2 09:04
首要的是要有一流的口才，其次才是扎实的专业知识。如果专业知识再好，没有良好的口才，表达不出来，也不能提高自己的财务权威。

作者: 梦语寒心 时间: 2013-4-2 09:23
我非常同意，在国外财务总监就是企业的二把手
。

作者: 庸者 时间: 2013-4-2 09:36
忽略是因为财务部职能停留在核算阶段，与地产暴利时期有关

作者: bin0755 时间: 2013-4-2 09:50
感谢版主加3分的鼓励，也同时非常关注该网的各种信息，从中我也学到很多，也希望和大家互动和分享。

作者: 黑裹俏candy 时间: 2013-4-2 11:08
我们现在就是这个情况，感觉随便是个部门都可以对财务部指手画脚的，连我们财务老总都觉得财务没业务重要，哎，还是那句话，兵熊熊一个，将熊熊一窝

作者: 一品草根 时间: 2013-4-2 12:15
真心说很难，当然和行业也有关的，房地产财务主要还是资金和税务，都是不讨好
的活

作者: 郭纪 时间: 2013-4-2 14:22
加强老板对财务工作重要性的认识,多与老板沟通.

作者: 星波 时间: 2013-4-2 17:22
取得老板的信任才最重要

作者: 逆风起航 时间: 2013-4-2 20:50
万分感谢楼主

作者: zyh618 时间: 2013-4-3 09:00
短期来看，坚持原则，绝不让步，做好本职工作。长期来看，分析研究其它部门的
业务流程，找出其中可能出问题的地方，提前给相关部门提醒，这样帮助了别人，
提高了自己，自然提高了财务部门的地位。

作者: guaibangzi 时间: 2013-4-3 09:20
兵熊熊一个，将熊熊一窝，这句话说得真好！深有同感！

作者: 1050637373 时间: 2013-4-3 09:26
地产财务人员自身要提高业务水平，积极参与到事前。让老板意识到财务的重要。

作者: WYL 时间: 2013-4-3 09:30
实用吧

作者: 榕榕 时间: 2013-4-3 09:34
自身素质过硬，站得直，行得正，有理有据，谁都不怕

作者: jojo5206285 时间: 2013-4-3 09:36
记得以前有个当老板的同学跟我说过这样一句话：销售人员是帮我赚钱的，财务人员是花我的钱的。。。。。。。。

作者: gzzhgy 时间: 2013-4-3 09:38
这是目前存在最大的问题

作者: jojo5206285 时间: 2013-4-3 09:40
我们老板当我们财务说的话放屁，财务提出来的建议，从来都不重视。

作者: 胡新强 时间: 2013-4-3 09:44
多制订一些制度，通过制度约束一些部门行为规范。

作者: feihu32473609 时间: 2013-4-3 09:45
财务能否受老板和其他部门的重视，关键还是在于财务部门本身。是只能提供财务核算的功能，还是充分发挥财务管理的功能，这种功能的转变和发挥的作用，对老板而言，简单点就是替我记账还是替我管企业、为我分忧。记账的会计到处有，你只是其中一个。但是财务管理如何能在资金筹集、税务筹划、成本控制、项目利润精确核算的角度为老板真正的分忧解难，我想老板想不重视财务都难，而且还会提更好的要求，这样的财务部的管理功能就不言而喻了。如果老板问你，一问三不知，如何提高地位？

作者: 祝贺 时间: 2013-4-3 10:08
1很多人认为财务就是简单付款做账所以经营活动财务是否参与并不重要。所以公司应明确门财务的职权利并形成文件制度；2很多业务已发生领导已签字到财务就是签字拿钱，财务就剩下一付款功能，有任何纳税风险财务只有被动承担。所以经营活动财务可以没有决定权但必须有参与权、旁听权并根据相关情况从资金、纳税角度提出合理建议，从事后监督提到事前监督；3合理设置相关职能部门，领导问成本情况都喜欢跟财务要数据，殊不知财务替代不了成本部，公司没有成本部财务只有去问工程部、开发部。

作者: alex-zlm 时间: 2013-4-3 10:25
主要是老板的理念，老板若是不重视，估计比较难。

作者: 兰心惠质 时间: 2013-4-3 10:27
老板们总是事后才能想起财务的重要性，不过我们公司老板是财务出身，相对好一点，不过很容易按老思想想问题，想当然的按她的思路是衡量现实的问题！

作者: 小小会 时间: 2013-4-3 10:30

sdmcljg 发表于 2013-3-30 12:46
财务部门有为才有位，因此根据特点应做好以下工作：
1、做好财务预测与计划，开盘前的面积收入价格等均应参 ...

这个高度已经到顶了~宽度也几乎到边了~赞一个！

作者: fendou 时间: 2013-4-3 10:36
严格财务流程，加强内控，降低成本费用，做好下年下月资金流预算，做好资金统筹安排，做好税务筹划。

作者: maxxxx 时间: 2013-4-3 10:52
区别对待，对尊敬财务部的部门，常常有水果篮，礼品送给我们财务的部门，第一时间出单，钱第一时间出，对于出言不讯，对财务部不太友好的部门，把数往S里算，发票，字，写得错一点点都扔回去，重来！

作者: 李晋华 时间: 2013-4-3 11:08
房地产财务的地位确实很低，我分析的原因有：1、财务在整个开发环节扮演的辅助角色更多一些；2、财务还不能真正参与到开发的全过程；3、财务人员的视眼不够宽，对开发流程不能做到全方位了解；4、财务人员本身沟通能力比较弱，只会埋头苦干，不会适时在领导面前展现，得不到领导的认同。
要想提高房地产财务人员的地位，我个人认为可以从以下几点考虑： 1、在掌握好本专业的前提下，多学习其他开发方面的知识，全盘了解项目各个环节的投入；2、在开发成本控制方面发挥财务在其他行业应有的作用，当然这也要求具备很好的其他业务知识，能够做到和业务部门很好的沟通；3、不断学习金融、税收和法律政策，能够在政策方面给予领导足够的支持，积极参与到公司决策的全过程；4、和金融、税务等部门建立良好的关系，为公司统筹安排好资金，筹划好税收，从而为公司创造更大的效益；5、还要懂资本运营方面的相关知识，能够在兼并重组和占领市场方面起到举重轻重的作用。做到这些，财务地位估计会被重视的，这是我个人简单的总结，希望能有所帮助，谢谢！

作者: maxxxx 时间: 2013-4-3 11:09
我的前领导，对好的部门，什么都绿灯，对不爽的部门，喜欢卡人，迟出，捉人家假发票，捉写字不清楚，做有没有验收凭据，有没有说明，你急？急什么？不是你的钱，急？是不是拿了回扣？不给！尽管很多人对她不爽，但是，的确没人敢对我们财务怎样，财务还是优秀部门，财务不拿权来卡人，没人会尊重，地位高不了，但是必须要有亲有远，联合几个打击几个，

作者: 1126自强不息 时间: 2013-4-3 11:39
财务人员，不仅仅是地产行业，如何提高部门地位，树立权威。每人感慨都多。

前几天我随便划拉了几句感慨发这里共享望有收获

做财税工作18年感悟
      ----1126自强不息
2013-3-17

终生学习有担当
单位理念相统一
跳出财务做财务
筹划财税审经其
复杂信息化简单
谨言慎行守秘密
行事灵活兼全局
合作共赢硬道理

作者: wq2080 时间: 2013-4-3 14:15
心声啊！说到心里去了。求解。。。

作者: blue_sunset 时间: 2013-4-3 14:40

起舞弄清影发表于 2013-3-30 12:56
我个人觉得首先自己要重视财务在各个环节的作用，很多财务人员害怕得罪人有什么问题自己都不讲，所以很多时 ...

讲的对啊

作者: 东方春晓 时间: 2013-4-3 15:04
大家都关心的事，我也来关注。

作者: 依兰日记 时间: 2013-4-3 15:09
企业管理流程、标准化模式就能够避免一些

作者: 清泉叮咚 时间: 2013-4-3 15:19
一定要多学习，学以致用

作者: 红花.郎 时间: 2013-4-3 15:38
提升部门权威性！

作者: 拒绝融化的冰 时间: 2013-4-3 15:38
站在老板角度考虑问题，围绕老板的想法做事情，在专业的角度做老板需要而无法做的事，自然能够提高地位，树立财务权威

作者: 海蛎子 时间: 2013-4-3 16:04
“众生平等”
没有谁强谁不强，都是平等做事

作者: 海蛎子 时间: 2013-4-3 16:06
老早前的电影里，敌军经常说的一句台词是“不是我们无能，而是共军太狡猾”
现在换位自己说下，“不是他们狡猾，而是我们无能”

作者: 想飞的喵 时间: 2013-4-3 16:21
我也想知道该怎么做

作者: lixiaobo 时间: 2013-4-3 16:43
我认为要想提高财务部门的地位首先的取得老板的支持和对财务部门的认同。另外要树立财务部门的威望，让别人知道财务的重要性。

作者: kyxuan 时间: 2013-4-3 16:55
1、要有个有领导魄力的财务领导，镇得住场面的，领头羊的作用是很关键的。
2、从财务会计向管理会计演变，从事后的核算转变为事前的合理建议，防范风险。
3、拓宽自己的知识面，房地产开发的各个环节都参与其中，为公司的资产保驾护航。

作者: 熙宝贝 时间: 2013-4-3 17:31
学习了，财务人员在公司确实不如其他部门被老板看重！但自身把专业知识加强，再了解房产的全盘运作，我相信总有一天会遇到自己的伯乐！

作者: 522606046 时间: 2013-4-3 17:55
给老板印象很多都是太多的事后诸葛形象

作者: pqs670417 时间: 2013-4-3 22:13
强业务善沟通

作者: 朱壹唐 时间: 2013-4-3 23:29
老板直接授权财务部呀

作者: zklclzh 时间: 2013-4-4 15:39
财务牵头推行全面预算，与各部门绩效直接挂钩，坚定自己的立场

作者: 燕岛秋湖 时间: 2013-4-4 19:25
专业不用多说，施展人格的魅力。

作者: HZG2425 时间: 2013-4-5 09:38
u部门地位与老板理念有关第，但关键是看财务人员业务能力，在领导决策时提供有力财务数据，说明决策的可行性或不可行性

作者: cby1990101 时间: 2013-4-5 10:42
依靠严格的管理制度，才能做到

作者: 快樂天使 时间: 2013-4-5 11:43
跟老板搞好关系，处事要圆滑，让老板看到你的重要性，尊敬不是别人给的，是自己的努力和能力征服别人之后得到的尊敬，遇到原则性问题一定要坚持，最好是打个擦边球，既不违背原则，又让老板满意，这是最好的结果。

作者: xiajuexin6278 时间: 2013-4-6 08:11
在多在老板面前表功，找出公司有待改善的地方

作者: shgyao 时间: 2013-4-6 09:17
原则、技术、灵活

作者: 门前有棵树 时间: 2013-4-6 18:39
其他行业又何尝不是

作者: 快乐老杨62 时间: 2013-4-7 07:19
要正确看待财务与业务部门的关系，不能过分的强调哪个部门的重要性，业务部门
要为企业创收，财务部门要在坚持原则的前提下，支持业务部门的工作，只有企业
价值扩大了，部门利益乃至个人利益才会有保证或提高。

作者: panguifu 时间: 2013-4-7 08:00
努力工作，少说话

作者: jingjunhua 时间: 2013-4-7 08:40
非常有同感，有些人说的也很好，我们现在也碰到相同的问题。

欢迎光临房地产会计网 (https://www.fdckj.com/)