风月无边 发表于 2012-4-22 09:25:50

项目面临三重高压?给房地产公司的六条建议

【本期议题】
张朝峰:在人员能力不足、项目时间紧张、操作标准未到位的三重压力下,项目负责人应如何安排自己的时间,做到最优化,并避免顾此失彼呢?

【六条建议】
1、解决问题的积极心态;2、充分运用计划管理工具;3、分清轻重缓急,要事先行;4、适当外包,运用合作方资源;5、做好激励防止核心人才流失;6、必要时终止项目或卖出项目 。
【观点集锦】
东方园林吴明:这种情况普遍存在,但不宜常态化
其实,这不是国内许许多多的项目(包括但不限于房地产项目)操作中的实情吗?不都做下来了吗?不过,偶尔为之可以,经常如此,要么企业发展太快,要么自己管理太差,要么跟错老板。

中建股份朱琨:以积极的心态解决问题
吴总所言极是,但个人觉得这些压力正是项目经理要管控解决的问题,好的项目总是要解决这些问题,而不是在这些问题存在的情况下如何做!

金地蔡戈鸣:充分运用《工程管理策划书》。
若是指项目建造管理的话,建议先做好《工程管理策划书》,理清项目管理的全局思路,梳理各层级的计划,统筹工程与销售展示的配合,明确成本目标和招标分判,对项目难点和风险进行预控…… 这个策划书,在金地已经标准化、模板化了。

翠屏绿城陈特立:关注计划,组织协调,平衡资源
就地产开发项目而言,负责人应首先与明确各关键节点,与项目团队及乙方排详细工作计划。其次落实到具体责任人,再次抓好每周工作进度会议。负责人另要关注销售、资金。对地产项目而言更多的是组织协调,平衡资源。

万科方林:分清轻重缓急,以经营目标和老板关心为导向
集中力量解决对经营计划影响最大的工作、解决老板最关心的问题、其他的待有人后再说!

碧桂园梁德力:没有合适人才,宁可终止项目。
能力不足是做项目的最大忌讳,项目经理优先补足人员是上策;补足不了,项目暂缓选下策;实在没有办理,项目终止是上策!

新城曾永红:刹车!中止项目。
要明确项目投资人目标是培养团队为主还是赚取利润为主?

兆佳业郭华苏:没能力自己开发就做个财务投资者
哥们别死撑了,把项目卖给佳兆业得了

城市边缘的老狼:力有不逮时,适当外包。
先做项目对象分解,理清楚有哪些事情要做,并明确项目对象之间的关系;在做项目工作分解,理清现有的资源,将项目对象进行匹配。具体到措施上,无非是加强计划管理,聘请项目管理。加强对项目管理的管控,别迷信其责任感。

卓越地产何学礼:长此以往不利于留住核心人才
辞职,一了百了

海蛎子 发表于 2012-4-22 11:28:00

很及时,去转载{:soso_e100:}

fywzlyh 发表于 2012-4-23 08:28:32

学习了

财务匪兵 发表于 2012-4-23 08:54:57

当东方园林挖走张诚的时候,我觉得人才真是太牛了

韩冰冰 发表于 2012-4-23 11:08:22

做房地产的两个关键因素:资金和专业人才,两者缺一不可。

言声 发表于 2012-4-27 14:20:50

感谢楼主的无私分享!

huangru2007 发表于 2012-6-13 06:25:57

房地产行业的人才是做好项目的核心。

阿莱 发表于 2012-6-16 10:03:14

huangru2007 发表于 2012-6-13 06:25 static/image/common/back.gif
房地产行业的人才是做好项目的核心。

感谢楼主
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