阿斯兰 发表于 2010-5-8 07:05:28

房地产企业如何使绩效管理更有效？

　房地产业具有专业性强、风险大、投资额大、投资回收期长、工作关系复杂等特点。这些特点决定了房地产从业人员必须要具有扎实的专业知识、良好的心理素质、长远的眼光及很强的综合能力。很多房地产公司员工高流动率及管理效率低下等问题，严重影响着房地产行业公司的健康持续发展。因此，人力资源往往成为阻滞房地产企业进一步做强做大的瓶颈。现在，越来越多的房地产企业领导逐步意识到了人力资源管理工作的重要性，也逐步加大了在人力资源方面的投入，而制定绩效制度，试图通过绩效管理激励和约束员工，以提高其工作业绩，成了不少房地产企业人力资源管理工作中的重点。绩效管理的推行给一些企业带来了实实在在的业绩提升，但也有不少企业花费了大量的精力却没有看到绩效管理的任何效果，以至于有的企业管理者坦言：“对我们而言，绩效管理只是先让经理和员工们先找点管理的感觉.要做到科学、落到实处，恐怕还有一个不短的过程。”

　　绩效管理强调通过计划、组织、指挥、协调与控制等管理手段来使公司、部门(集体)及员工个人业绩的提高，以确保企业战略目标的实现。绩效管理贯穿着企业管理的全过程，同企业方方面面的工作都有着千丝万缕的联系，因此，要使绩效管理达到预期的效果，应从强化企业的基础管理入手，以企业的战略为导向，改善绩效管理的四个主要环节。

　　基础管理：绩效管理的前提

　　**** Hidden Message *****

hbwhboc 发表于 2010-7-7 21:41:11

好东东一定要学习学习

xccsm 发表于 2010-7-22 07:52:58

基础是要做的，万丈高楼平地起。

芳草依依999 发表于 2010-7-27 08:42:02

想好好学习房地产企业绩效管理

捷步 发表于 2010-8-16 14:02:34

这个问题正在琢磨中，研究学习下。多谢楼主分享！

闲言闲语 发表于 2010-8-23 16:03:04

房地产公司是否都要引进绩效管理啊，值得商榷。

xccsm 发表于 2010-8-30 09:36:20

从系统性的角度和重点的把握去构建。

ffpig 发表于 2010-10-28 11:38:48

我们正遇到这种情况，看看楼主的经验

一路前行 发表于 2010-10-28 12:51:46

看看施工行业是否可以参考

勇者胜 发表于 2010-11-9 19:12:56

瞧瞧:( :victory: :victory: :victory:
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