拓展物业管理项目的风险规避
拓展物业管理项目的风险规避一、企业内部风险
在拓展物业管理项目时 , 企业内部往往存在战略定位，即决策风险，以及资源配置风险、时间的周期性、空间的合理性风险等。
1. 战略定位的风险。一个物业管理企业从成立、生存、发展壮大到衰亡是有周期性的。企业在各个阶段采取什么战略决策要有计划、有纲要。非凡是企业的发展，主要通过扩大管理规模来实现。不拓展就永远不会做大做强，但扩张定位得根据企业自身情况切实做好，不能好高骛远，好大喜功，也不能一味求稳，不求发展。目前物业管理行业在拓展物业市场方面存在多种战略定位，一种是盲目扩张，不顾自身利益和社会效益 ; 一种是科学合理扩张，以经济效益和社会效益为出发点。
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