成本管理信息化在新创的应用
成本管理信息化在新创的应用——节选自苏州新创成本管理部会计师张文娟女士的发言
大家好，我是来自苏州新创的张文娟，我们公司的全称是苏州新创建设发展有限公司，隶属于苏新集团。我们在成本管理信息化这方面有一些想法，也有一些困惑，想借此机会与大家交流一下。
房地产企业成本构成的解析
一般情况下，我们将企业成本分成六块，土地成本、前期费用、建筑成本、营销成本、管理成本以及财务成本等。
我们公司在成本控制体系的建立上要求比较严格，建立全员成本控制思想，在项目的各个阶段制定出相应的控制指标。要求每一环节都要控制，每一个部门的人员都有成本控制的观念与思想。如果销售部门人说我们是做销售的，成本控制与我们没关系，这就不对；如果财务人员说我们是做财务的，成本控制与我们没关系，这也不对……成本控制是全体人员的事，只有每个部门都能有成本控制的思想，在每个工作环节中把握好成本控制，才能使整体的工作完成好，当对整个方案进行评估检查时，可以在发生的过程中及时解决，即使存在一些问题，也可以在小范围内解决。
下面我重点针对土地成本、前期费用以及建筑成本的管理，展开谈一下。
第一，土地成本管理。
目前，房地产市场都是拍卖土地，拿地前对土地的成本预估和市场软环境的具体分析，如果企业中有专门的部门对信息进行收集，对企业是十分有利的，通过建立土地资料的储备体系，对不同的土地资料进行分析，加强对竞争对手的调研，以保证投标竞价与公司计划的一致性，最大限度降低土地成本，在这方面我们做得也不是很好，还需要进一步加强。
第二，前期费用管理。
在设计前，经济指标要确定参数，成本管理部拿出科学的方案，然后与各部门进行协调。各部门相互配合，在满足设计质量和相关要求的情况下，限制钢筋含量、混凝土含量、节点设计等对工程造价影响大的内容，不断优化方案，做到大家心中有数，设计方案一定要与成本配合起来，在满足建筑效果前提下，控制装饰用料和建材对工程造价的影响。在规定的投资方案下，目标的设计成果方案与成本最优化，是成本控制的一个主攻方向。
第三，建筑成本管理。
控制变更签证，变更的时点控制、审核控制、审批控制，有一个完整的流转过程，运用到软件时就比较方便。控制甲供材料，根据明源软件提出的“零”库存设计方案，随时有合同台帐，控制工作量。通俗理解“零”库存就是“进多少、出多少”。以前这类工作的工作量比较大，而且过程比较烦琐，通过应用软件方便了工作流程，将材料价差和量差、计划价格等因素都计算的非常清晰。通过这两项提前预测成本变动趋势，消除可能造成的成本异常波动。
成本管理系统的应用体会
**** Hidden Message ***** 好好学习，努力向上！ 认真学习一下就要出差了
页:
[1]