万科的信息化建设之路
作为国内房地产行业的明星企业，万科最为人津津乐道的是漂亮的社区和董事长王石的个人魅力。而在万科光环的背后，不容忽视的是支撑企业的专业管理，这其中包括万科创造的成本管理 “利润=收入-成本，提高利润的手段之一就是压缩成本”，这个简单的公式几乎人人皆知，但真正实施起来远没有那么简单。在市场竞争日益激烈的今天，企业对控制并且管理成本提出了更高的要求，而对于房地产企业来说，动态成本的管理非常棘手，在相当长的一段时间里难以实现。如何将房地产行业复杂、多变的成本纳入规范化管理？万科也同样曾经为之困扰。现在，万科找到了问题的解决之策——用信息化手段控制并管理成本。对这个进入高速扩张时期的房地产企业来说，成本管理正是基础信息化完成后的深化和整合。
指向信息化高层
作为全国首屈一指的民用住宅发展商，万科的信息化建设开始得比许多同行更早，走得也更远。1987年，万科开始了财务系统建设，当时用的是中国台湾的产品。1997年，万科成立了IT信息技术中心，成立之初就安排了8个人的编制，并且设立在集团办公室下面，直接接受董事长王石的任务派谴，王石董事长当时甚至发出了“搞不懂IT，我就连董事长也辞掉”的宣言。
这一年，万科信息化建设上了一个大台阶，上马了OA、邮件系统以及对外网站，建设起了内网外网，并与金蝶接触，上马了金蝶财务软件，并迅速在全集团普遍实施。万科股份有限公司财务负责人王文金回忆说，当时之所以选择金蝶，很大程度上是因为他们的产品是第一家面向Windows平台的产品。2000年，万科上马人力资源管理系统、销售管理系统和物业管理系统，并由深圳万科向各地辐射，紧接着建立起A-Housing招投标网站、与金蝶连手开发成本管理软件，等到这些房地产企业信息化项目完成后，万科越来越感到需要有一个整体的管理系统把它们串联起来，这是企业规模扩大化的必然要求，特别是像万科这样跨地区发展的企业。由于财务部门有着来源于公司各方面的丰富而又大量的数据，与公司业务运行关系最紧密，并且需要运用IT手段来保障各方面数据的准确性，目前，万科的IT中心已经和财务部门结合在一起，协调互动地推进万科的信息化建设。
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