朵朵爸 发表于 2009-10-12 20:39:50

从万科到“新万科”

 9月29日,25岁的万科搬至新家。这座位于深圳东海岸的水平向底层建筑,宛如巨鳗盘踞于海滨,其设计出自建筑大师斯蒂芬-霍尔之手,称为“漂浮的地平线,躺着的摩天楼”。

  自2002年起,万科总部一直位于深圳梅林路63号的万科建筑研究中心。在一栋四层的楼宇中,万科创造增长奇迹,端坐中国住宅开发商老大的位置。2001年万科主营业务收入尚仅44.55亿元,净利3.73亿元;到2008年营收高达410亿元,净利实现46.39亿元,已超过2001年主营业务收入。万科的办公楼虽不宏大,但特色鲜明,单纯而透明,简洁而有力,开放而丰富,与企业理念非常契合。

  七年之后,东行一小时车程,万科驶入造型独特的新家园,步入了“新万科”发展阶段。综合各种信息看,其战略重点似乎意在平衡。

  万科要追求建筑与自然的和谐相处,践行对良好人居环境的追求。新建的万科中心正昭示着这一点:绿化率超过100%,由8个支撑的交通核而实现主体悬空,让海风、山风循环互通,楼体立面表皮选用“会呼吸”的半透明强化轻质碳纤维,通过水冷系统、自然采光和太阳能光电系统实现节能……今日的万科,在住宅建筑中更注重采光、通风和人居交流的设计,努力减少建筑过程中的资源消耗。在自然生态环境异常脆弱的情况下,唯此才能实现房地产业的可持续发展。

  作为一家“狂奔”多年的企业,万科在经营上寻找“规模和速度”与“效益和质量”之间的平衡。套用万科董事长王石的话,让“灵魂跟上脚步”。王石在《徘徊的灵魂》中记录了万科2008年秋季例会,“过去几年地产业大发展,规模速度型的增长方式帮助万科迅速取得规模优势,但这种方式要求市场整体规模持续快速增长。”在未来的市场上,万科需要转向“质量效益型”增长,其核心特征是“经营质量”和“运营效益”的持续提升。总裁郁亮也是一语中的,万科营业收入从100亿跳到500亿,快速扩张让万科没有时间去历练心智,现在要补上。万科的管理水平、管理平台也到了提升的关键时期。把握住一家500亿规模的公司不容易,万科也到了实施调整的节骨眼上。

  如上二者,说白了就是处理好短期效益与长期利益的关系,也是万科以超乎寻常速度做大后必然面对的问题。作为一个充分利用资本市场跳跃发展的地产商,万科认为这样可能更有利于提升股东价值,然而,对于追求效率的资本方来说,会不会容忍万科牺牲增长速度,对此可能会有不同的抉择。作为品牌卓越的地产商,万科希望更好履行企业社会责任来稳固形象,但在商业利益和社会责任之间如何寻求平衡,万科也在经受着考验。

  由是,从万科的旧址到新楼虽然路途不远,但从万科到“新万科”距离似乎不短。事实上,包括万科在内的很多诞生于80年代,至今已经非常优秀的企业,都想实现企业经济价值和社会价值最大化,但其间却总要经受痛苦煎熬。领军的企业家们才智卓越,本身希望成为代表普世价值和道德水准之楷模,但也很难压抑本能的商业冲动,而这本就是他们成功的基石。在“尊重市场,敬畏市场”的企业至上法则下,“新万科”能否实现自我超越,还要时间来检验,更值得人们期待。

榛子 发表于 2009-10-13 09:45:22

的确很强大~~~~~~

lh11399 发表于 2009-10-25 10:47:00

“尊重市场,敬畏市场”这句很好,顶顶顶!

甜咖啡甜 发表于 2014-3-16 11:16:00

学习。。。。。。。。。。
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