转贴——CPA行业的潜规则
1．不重视员工培养，在年底大量招聘助理人员，执业质量无法保证。2．强调“爱所如家”“加班无偿化”“待遇民工化”
3．“低工资，低待遇”视同普遍化的规则。
4．“对于人员流动”视同行业普遍现象，潜规则，未思考现象的本质问题。
5．事务所文化建设的构建重视不够，员工没有成就感，自豪感。
6．给员工的愿景是：成熟后跳槽到企业去成为财务总监。员工的归属感几乎忽略。
7．把一些落后腐朽的现象，当成行业的潜规则
8．为了实现“低成本”优势，大量雇用“新手”
9．审计费用“事后支付”，在经济利益面前，无法对企业说“不”
10最先破坏标准、放弃原则的人，往往是事务所高层经理，只能是经济利益的考虑。
11签字注册会计师，未实际现场工作，主要靠助理人员完成。
12由于不能做广告，熟人介绍、能人帮助，成为事务所收入分配的主要流向。
13作业务的，不如揽活的。靠知识的，不如靠关系的。
14分配机制不平，是事务所现存最大的不公，造成不公的因素的本质在于事务所的组织形式，合伙人的短期利益驱使，是阻碍做强做大的重要因素。
15 内部设立众多职别，考虑到成本的节约，员工晋升考核严格，时间长。
16超能力承揽业务
17成本效益原则，往往限制审计范围
18事务所不是收费低，而是过多地资金分配到合伙人或高级经理，还有拉客户的能人。
19把员工更多看成负担，不是资源
20员工职业规划培养、创造停留在口头
21 众多的CPA，钱没赚到，却牺牲了革命的本钱——身体，原因在于对cpa及其助理人员的劳动力进行掠夺式地使用，这种状态泛滥的后果是：他们成为诸多疾病的高发群体。
22 员工想要转所，没那么容易。
23 马儿不吃草，偏让马儿跑的快。
24 国内所拿什么与四大竞争。靠关系，降低收费，客户妥协。
25 经济利益上受控于客户，独立性的本质难保证。
26 满足客户违反独立性的要求。
27 做大就实现了做强，大等于强，成为行业错误共识。
28 在传统服务领域内，争夺资源客户，业务单一。
29 淡季闲死，忙季累死。
30 不要和老总谈人性化管理。 :call: :call: 国内所拿什么与四大竞争
靠低收费？靠违规 印象中的四大应该不是这个样子的 事务所注会真这么掺吗？ 事务所确实是忙时忙的要死,闲时很闲.:call: 实际上就是这么惨别看表面 风风光光的按工作时间算 工资不比民工高多少 这确实是事务所存在的诟病 总结的好深刻啊真的会这样吗那我白考了 这是企业发展前期的现象。也是实际情况。请不要过多去埋怨。还是去努力赚取自己的第一桶金吧。
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