房地产行业信息化完全解决方案
房地产行业信息化完全解决方案 各个功能模块的基本目标就是实现对应部门的相关职能，详细的应用要点我们不再展开。实施项目管理信息化后，能够将开发商的管理水平提升到一个新的高度，具体表现如下：■ 以项目生命周期理论为基础，通过计划、跟踪和控制来实现对房地产项目的动态管理
强调计划对房地产项目成功的重要作用，通过制订详细、完善的计划来指导项目的实施；在实施的过程中随时搜集项目的进度信息（包括工程进度、成本进度、形象进度和交付成果进度），将实际进度与计划进行对比，对其中存在的偏差及时予以纠正，使得项目总是在计划的轨道上前进，切实保证项目的工期、成本和质量。
■ 实现对房地产项目的多角度、多要素管理
房地产项目管理涉及的要素众多，既包括人、财、物的管理，也包括时间、采购、合同、质量的管理，对这些要素全面关注，以科学的项目管理模式实现对这些要素的集成管理。
■ 能有效实现项目各方的沟通与协调
房地产项目涉及的组织和人员众多，除业主方之外，还有设计方、监理方、施工方、材料设备供应商等，业主作为项目的核心，自然也是信息处理的中心，大量的信息从其他各方传递给业主，业主要对这些信息加以分析处理，同时也要将大量的信息传递给有关各方，信息传递的速度和准确性将直接影响到项目的决策，同时也对项目的完成时间和成本产生影响。项目有关各方通过网络可随时获取相应数据，及时、准确地沟通协调，从而有效缩短项目周期，降低项目成本。
■ 对项目资金管理予以了特别关注，能够实现与企业财务系统的完美对接
在房地产项目中，随时掌握项目资金的需求、供应、使用和回款情况、保证资金动态平衡是至关重要的。通过对资金计划、资金到位、资金支出和回款情况的全面把握，随时提供项目资金状况，帮助业主有效地实现资金平衡，降低项目风险和成本；同时，采购管理、合同管理、销售管理等均与资金管理功能相挂接，并可通过财务接口与企业的财务系统实现完美对接，完全能够满足房地产项目财务管理的需要。
■ 提供了定额管理和项目预算功能，与项目计划进度关联，为项目的成本控制提供了基础
PM2内置了各地不同的定额标准，并能实现定额标准的导入、导出，使用户定额管理的工作量大大减轻；以定额为基础，项目预算的编制也十分方便。
■ 有机整合了销售管理功能，使销售资金纳入项目整个资金流。
销售是房地产项目的一个重要环节，它不仅要实现了对销售业务的支持，更加重要的是要使销售计划、销售资金与项目整体的资金计划和现金流量协调，并进行相关的财务处理。
■ 提供了众多的项目管理工具和方法
提供了众多成熟、先进的项目管理工具和方法，如责任矩阵、甘特图、网络图（单代号、双代号）、关键线路法、挣值分析、蒙特卡罗分析等，这些工具和方法在项目管理实践中广泛应用，是提高项目管理水平的有效手段。
■ 操作简单、图表形式多样，尤其适合决策者使用
考虑到用户的不同需要，提供了图、表、文字等多种信息表现形式，各类信息均能方便地导入、导出，实现与其他系统的数据共享。操作方式简单，通过适当的培训，用户就能迅速掌握其使用方法。
目前，邦永PM2房地产项目管理系统已经在北京市城市开发集团、贵州世纪中天集团、广州美林置业、南京金鹰置业 、齐齐哈尔日新房地产、安徽国轩置业等数十家房地产企业得到成功的应用。 有密码呀，老兄！:( 先下载下来看看再说！ 好东西，要下来看看的:P :P 还是下不了啊，，，:'( :'( :'(
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